惡性競爭成為民族熱水器產業發展瓶頸

    上海極品策略品牌營銷策劃機構認為，民族熱水器產業兩大“攔路虎”主要為：

    一、低價惡性競爭。民族熱水器品牌大都采取低價上量的盈利模式，通過復制模仿等方式壓縮削減研發成本，與本土品牌頻繁惡性競爭。z*終導致品牌貶值;

    二、惡性攻擊競爭。“口水戰”也是民族熱水器品牌競爭炒作慣用的手段之一，一些低俗媒體也因利害關系牽扯其中，這種“口水戰”消耗了民族熱水器產業太多的資源和精力，無法回歸到真正的商業競爭軌道上來。

    在這種惡性競爭的產業背景下，只有極少數民族熱水器企業抵制住了短期利益誘惑，沒有盲目跟風。但民族熱水器產業仍然遭遇了長期內耗的折磨和陣痛。z*終，缺乏核心技術和高品牌附加值的民族品牌根本無法與品牌溢價率超過30%的外資品牌相抗衡，只能被越甩越遠。

    面對近乎淪陷的民族熱水器產業，肩負民族熱水器產業復興大任的極少數企業仍在執卓前行著。這類企業大都具備以下特征：

    一、企業s*腦符號擁有強烈的社會責任意識和大局觀念，切忌短期的利益主義;

    二、具備強大的自主核心技術研發能力，以此與外資品牌抗衡;

    三、具備極為嚴格的產品品質控制意識和制度;

    四、具備強大的品牌實力和產業地位。

    由于這部分民族熱水器品牌核心技術研發實力的快速提升，民族熱水器產業近年來逐漸回歸到了正常商業競爭本質，中外熱水器產業實力懸殊也日漸縮小。

    對此，著名家電品牌營銷戰略專家博鋒先生認為：民族熱水器產業的快速崛起，與以前鋒為代表的極少數民族熱水器品牌的強勢推動密不可分。

    面對“口水戰”、“價格戰”等紛繁復雜的民族品牌內耗戰爭，前鋒始終潛心專研核心技術，不為一時的利益得失而懊惱。在民族熱水器產業危急之際，前鋒挺身而出，z*終拯救了民族熱水器產業。

    中國家電業知名媒體人池小紅女士認為：惡性的負面新聞攻擊是一些低俗媒體取得蠅頭小利的慣用伎倆。但面對種種困境，前鋒始終以拯救民族熱水器產業為己任，堅持不懈的進行自主核心技術研制和品質控制。因為前鋒明白：民族熱水器產業要想振興，就必須擺脫原有的惡性內耗戰爭，彌補核心技術的缺失和品控制度落后的狀況。

    由于諸多核心技術研制成功和周到的售后服務，前鋒一個企業就獲得了“中國馳名商標”、“中國m*”、“藍火苗認證”等榮譽，這在中國熱水器行業、甚至中國整個家電行業都相當難得。

    對于目前民族熱水器產業的現狀，前鋒集團董事長楊鋼表示：自主核心技術創新研制是前鋒挑起民族拯救重任的關鍵砝碼。作為一個肩負社會責任的企業，不能因為眼前的困難而放棄一貫的經營準則，所以前鋒始終堅持高品質技術創新的路線。

    業內專家也認為，民族熱水器產業要消除兩大“攔路虎”的威脅，就必須用盡量多的資源進行核心技術研發和品質控制，從而推動民族熱水器產業的快速發展。