空調壓縮機：垂直整合成“抗壓”有效途徑

由于投資及技術門檻較高，國內空調壓縮機行業的品牌格局自2005年前后確定以來，一直處于比較穩定的狀態。

2012冷年，隨著上游整機需求不足及整個行業低端競爭狀況的加劇，國內空調壓縮機行業經歷了一場嚴峻的危機，原本相對穩固的競爭格局開始逐漸被打破。2011年下半年，西安東方英貝爾制冷有限公司申請破產，這一單月排產量不足5萬臺的空調壓縮機企業的倒下，在業內并未引起過多關注，但對正遭遇危機的空調壓縮機行業而言，英貝爾的破產，成為2012冷年企業慘烈競爭的縮影。

盡管行業下行態勢使很多壓縮機企業面臨經營困難甚至退市的壓力，但空調廠家自配套壓縮機企業卻“背靠大樹好乘涼”，其中z*典型的莫過于美芝和凌達。產業在線的數據顯示，2012冷年，美芝和凌達合計產量達到4721萬臺，銷量達到4718萬臺，占行業總量的比例超過40%，而2011冷年這個比例只有35%，寡頭競爭態勢越發明顯。

近年來，隨著國內家電行業的技術升級，上下游垂直整合成為眾多整機企業增強抗壓能力的有效途徑。除了格力和美的，格蘭仕、春蘭、志高等空調企業均增加了壓縮機生產線。其中志高于2012年3月在已有100萬臺空調壓縮機產能的基礎上，又投資1.5億元引進一條現代化空調壓縮機生產線，并新建了壓縮機廠和技術支持中心。

可以說，與數量眾多且規模較小的第三方壓縮機企業相比，空調廠家自配套壓縮機企業優勢明顯。一方面，他們能夠及時抓住產品結構調整的契機，成為整機企業強有力的后盾。據了解，隨著國家新一輪節能補貼政策對變頻空調的扶持，美芝、凌達、松下萬寶等壓縮機企業變頻產品的比重正快速上升，其中美芝變頻產品比重已經從2011冷年的30%提高到2012冷年的37%。另一方面，隨著q*制造業成本的上升和供應鏈整合，自配套壓縮機企業實力的提升能夠有效降低國內家電整機制造成本、提高供應鏈響應速度，從而推動整個空調產業結構調整和升級。