空調作為半成品銷售，其售后服務的重要性已為行業共識。但是，在市場上空調的售后服務，卻成為行業難以解決的老大難問題。
五一期間某知名家電品牌的兩名安裝人員給消費者上門安裝空調時，因為消費者詢問安裝人員是否帶鞋套，沒有的話消費者可以提供。但是，這兩名安裝人員卻因為怕麻煩，轉身就走而了之，還帶走了要為消費者安裝的空調。
無獨有偶，某都市報在也爆出五一期間某知名品牌安裝空調亂收費，安裝工所需的安全繩要價300元，竟然要消費者買單。這樣的事例，不僅僅是在五一期間，可以說是此起彼伏、不絕于耳。
按道理廠家沒有一個不知道空調售后服務的重要性，在廠家的制度建設上也把售后服務納入到工作的重要議程中，那為什么廠家的售后服務還會頻頻出現問題呢？說白了，還是沒有真正的重視，某些廠家甚至是把售后看作是耗費資源的累贅。原因在于：
第一，求利潤的壓力所致。目前，在空調行業的主流品牌基本上都是上市公司，對于一個公開上市企業，企業特別在意投資者對利潤的要求。因此，企業在壓縮費用過程中自覺或不自覺地就把手伸到了售后服務上。
第二，對售后服務投入不足。說白了，在一些廠家眼里，售后服務不是一個創造效益的部門，很多企業在產品研發、市場營銷等方面都舍得投入，但對售后服務的投入卻是一再壓縮。在市場我們看的很多售后服務問題，根源都在于對售后服務的投入不足。
第三，外包造成的控制不力。多數空調企業一方面是為了迅速建立售后服務網絡，另一方面也是為了自己的省心與方便，輕易把自己的售后服務外包給社會服務企業。在社會服務體系還是良莠不齊的情況下，極易出現售后服務的各種問題，并且廠家難以管控。
第四，旺季期間專業人員不足。空調的淡旺季明顯，不論是企業售后還是社會售后，都會存在專業安裝人員配置難的問題。淡季不可能長期閑養著大量安裝工，旺季需求爆發再多的安裝人員都不夠用。因而，旺季時臨時招用的安裝工就成為服務質量的隱患。
不論什么樣的原因，企業以犧牲售后服務質量來換取利潤或簡化管理，實際上無疑是本末倒置，也是對消費者的不負責任，z*終傷害到的將是企業自身。
對于空調這樣一個銷售半成品的行業來說，安裝調試本身就是產品一部分，也是市場營銷的一部分。不論是企業自己建立完善售后服務網絡，還是借助社會售后服務體系，售后服務的質量永遠是第一位的，消費者的利益永遠是第一位的。否則，在行業新的一輪殘酷競爭中，被洗牌出局的肯定是售后服務存在缺陷的企業。
從這個意義上講，不論企業在利潤上遇到多大的壓力，不論在市場管理上有多么不方便，對售后服務的質量一刻都不能有所松懈，措施必須實實在在地落實到每一個細節上。這關系到企業的生死存亡，關系到企業的百年大計。任何企業都不可以掉以輕心！
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