董明珠可以急但格力空調(diào)不能亂

　　【中國(guó)制冷網(wǎng)】導(dǎo)語：格力電器當(dāng)前z*大的挑戰(zhàn)在于，未來發(fā)展是不是一定要跳出家電行業(yè)進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域？董明珠當(dāng)前急于推動(dòng)格力電器的做大做強(qiáng)，到底是為這家企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，還只是為完成幾年前夸下的“五年再造一個(gè)新千億”海口？

　　到底是為了什么出發(fā)？這是今年以來，很多家電廠商在轉(zhuǎn)型、變革和無邊界擴(kuò)張中，往往z*容易忽視的一個(gè)問題。

　　比如說，對(duì)于格力電器當(dāng)前到底是繼續(xù)在家電行業(yè)做強(qiáng)做精做透，還是跳出家電行業(yè)快速做大規(guī)模、振興企業(yè)所在地經(jīng)濟(jì)？

　　這應(yīng)該是當(dāng)前包括董明珠在內(nèi)的所有格力電器經(jīng)營(yíng)管理層們，必須要思考的一個(gè)問題。今年以來，格力電器正在進(jìn)行的一輪多品類、多品牌、多領(lǐng)域的外延式擴(kuò)張發(fā)展，到底是為了什么而出發(fā)？

　　壹

　　如果只是為了解決格力電器主營(yíng)業(yè)務(wù)空調(diào)的"增長(zhǎng)天花板"，按照董明珠前兩年的表態(tài)，結(jié)合這些年來q*歐美日韓等家電巨頭的發(fā)展邏輯來看，其實(shí)空調(diào)行業(yè)的天花板暫時(shí)并不明顯。無論是家用空調(diào)，還是商用中央空調(diào)業(yè)務(wù)，格力的空調(diào)主業(yè)仍然存在增長(zhǎng)的空間。

　　同樣從今年8月份以來的空調(diào)市場(chǎng)格局來看，格力市占率仍然在逆勢(shì)增長(zhǎng)，而且進(jìn)一步拉開與其它企業(yè)之間的差距。由此，如果只是為鞏固格力在空調(diào)等家電主業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)力，完全沒有必要去拓展新能源汽車等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。畢竟，除了空調(diào)，格力的冰洗、廚電、小家電的市場(chǎng)規(guī)模才剛剛起步，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間存在著較大差距。

　　那么董明珠自今年以來，急于推動(dòng)格力電器從家電向新能源汽車，甚至一年前就悄然進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，到底是為什么而出發(fā)？現(xiàn)在來看，w*可以理解，不是解決格力主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問題，而只是為了推動(dòng)格力營(yíng)收規(guī)模增長(zhǎng)的問題。畢竟在當(dāng)年格力電器憑借單一業(yè)務(wù)進(jìn)軍"家電千億俱樂部"之后，董明珠曾多次公開許下了"再造一個(gè)新千億"目標(biāo)。

　　時(shí)至今日，格力電器的營(yíng)收規(guī)模不僅從1400億元的高峰直接大跌400多億元，跌出千億俱樂部陣營(yíng)。回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，過去兩年多來格力探索的家電、手機(jī)業(yè)務(wù)，并沒有為公司營(yíng)收增長(zhǎng)帶來有效的刺激。可以說，格力電器還是一家靠"空調(diào)吃飯"的傳統(tǒng)制造企業(yè)。在這一過程中，董明珠帶領(lǐng)格力電器多元化擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)能力，并沒有充分釋放出現(xiàn)。

　　貳

　　今年以來，董明珠在社會(huì)上的一系列動(dòng)作、言行舉止釋放給外界的普遍印象是，董明珠太著急了。其中z*具代表性的，就是在今年10月底的一場(chǎng)格力電器臨時(shí)股東大會(huì)上，董明珠公開斥責(zé)所有與會(huì)股東背后，正是急于獲得大部分股東的支持，加速推動(dòng)格力對(duì)新能源汽車公司銀隆的收購(gòu)，謀求快速轉(zhuǎn)型。

　　結(jié)果卻是適得其反。真性情的董明珠第一次感受到資本的無情與殘酷。更讓董明珠著急的是，不只是其寄予厚望的新能源汽車跨界遭遇階段性阻力，其曾經(jīng)身兼國(guó)企格力集團(tuán)和上市公司格力電器的"雙料董事長(zhǎng)"職務(wù)，如今也被免去國(guó)企董事長(zhǎng)、董事以及法人等諸多職務(wù)，這不得不讓外界心生疑慮。

　　同樣一直被認(rèn)為格力電器"說一不二"掌門人的董明珠，卻突然遭遇來自"門口的那個(gè)野蠻人"寶能青睞，后者在二級(jí)市場(chǎng)上演一場(chǎng)對(duì)格力電器"出奇不意"的資本圍獵。雖然國(guó)家層面已經(jīng)關(guān)注此事，但對(duì)于格力電器和董明珠而言，受制于上市公司股權(quán)分散、第一大股東格力集團(tuán)未能絕對(duì)控股，由此帶給上市公司的話語權(quán)更迭危機(jī)，隨時(shí)存在。

　　還有一個(gè)問題，不得不令董明珠感到擔(dān)心。隨著國(guó)企格力集團(tuán)新掌門的走馬上任，作為集團(tuán)旗下w*核心資產(chǎn)的格力電器，其未來走向何處已經(jīng)不是董明珠等格力電器董事會(huì)所能決定的。畢竟，格力集團(tuán)的新一輪國(guó)企混合所有制改革，早在兩年前就已經(jīng)箭在弦上，董明珠作為集團(tuán)和電器公司的雙料董事長(zhǎng)，過去卻將99%的精力放到格力電器上。格力集團(tuán)混改必須啟動(dòng)，格力電器是關(guān)鍵一環(huán)。

　　當(dāng)前董明珠不僅未能給格力電器的多元化擴(kuò)張，找到一條在股東看來"正確的道路"，也未能讓格力集團(tuán)的新一輪國(guó)企混改落地生根。z*終結(jié)果，則是格力電器的"造車夢(mèng)"遇阻，格力集團(tuán)掌門人換帥。顯然這不得不說是"因果循環(huán)"。

　　更重要的是，在董明珠接替朱洪江執(zhí)掌格力電器的這些年來，并沒有真正讓外界看到其獨(dú)擋一面、再次創(chuàng)業(yè)的能力，也不得不讓人懷疑：接下來格力電器無論是出于何種原因啟動(dòng)的多元化擴(kuò)張，董明珠能否駕馭和主導(dǎo)？

　　叁

　　董明珠的著急，帶給外界的直接印象就是，今年以來的格力電器有點(diǎn)亂，似乎步入一輪"亂事之秋"。不得不讓人擔(dān)心甚至懷疑，接下來空調(diào)等格力電器主業(yè)，是不是會(huì)受到影響和牽連。

　　作為掌門人的董明珠可以著急，但是作為承擔(dān)中國(guó)制造夢(mèng)想，以及肩負(fù)珠海當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，直接關(guān)系到8萬多格力人工作以及超過20萬格力電器合作伙伴利益的格力電器，卻真的不能因此變亂。

　　當(dāng)前的格力電器，不只是中國(guó)及q*z*大的空調(diào)制造商，更是中國(guó)制造在q*市場(chǎng)上一張名片，承載著在q*改善和提升中國(guó)制造形象的重?fù)?dān)。可以說，格力電器要想不亂，必須要在空調(diào)等主營(yíng)業(yè)務(wù)上，堅(jiān)守不移地推動(dòng)中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)落地，帶領(lǐng)中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)從中國(guó)向q*市場(chǎng)上挑落歐美日韓等傳統(tǒng)巨頭，站在世界的舞臺(tái)上賦予中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)力。

　　同時(shí)對(duì)于跟隨格力電器一起走過20多年的供應(yīng)商和經(jīng)銷商來說，這更是一個(gè)更為龐大的社會(huì)群體。他們一起見證了格力電器發(fā)展壯大的歷程，也分享了格力電器發(fā)展過程中的紅利。更希望格力電器未來穩(wěn)定發(fā)展，而不是陷入為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型的迷途之中

　　必須要認(rèn)清的是，對(duì)于格力電器這家企業(yè)來說，董明珠的著急，并不是格力空調(diào)主營(yíng)業(yè)務(wù)出了問題。而是在過去幾年在格力發(fā)展的黃金時(shí)期，董明珠沒有及時(shí)選擇在提前主動(dòng)轉(zhuǎn)型，從而錯(cuò)失了可能的z*佳機(jī)會(huì)。

　　對(duì)于董明珠來說，當(dāng)前可以全身心的投身于格力電器的發(fā)展轉(zhuǎn)型探索之中，但是對(duì)于這樣一家擁有千億營(yíng)收規(guī)模的格力電器來說，其未來的發(fā)展轉(zhuǎn)型，卻不能寄托到董明珠一個(gè)人的身上。