董明珠：格力考慮到美國建廠

十一屆全國人大代表、格力電器[22.32-1.59%](000651)副董事長兼總裁董明珠日前接受采訪時(shí)表示，格力自主品牌空調(diào)在美國市場的年銷售量達(dá)到150萬臺(tái)，計(jì)劃在美國建立工廠，目前正處于調(diào)研階段。

董明珠還表示，中央空調(diào)未來的市場空間很大，未來隨著產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)大，公司中央空調(diào)成本會(huì)逐步下降，競爭力也會(huì)隨之提升。

國際化穩(wěn)步進(jìn)行

媒體：格力電器很早就在巴西建立了工廠，目前在當(dāng)?shù)厥袌龅倪M(jìn)展如何?另外，格力電器的國際化戰(zhàn)略是什么?

董明珠：格力在巴西市場的年銷售量有50萬臺(tái)，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)乜照{(diào)市場的知名品牌。近幾年經(jīng)過不斷調(diào)整，巴西工廠發(fā)展得比較順利。目前，我們正在計(jì)劃去美國市場建立我們自己的工廠，現(xiàn)在還處于調(diào)研階段，具體的細(xì)節(jié)都還沒有確定。

格力一直堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，在“走出去”方面積極探索，但是算是比較保守的，畢竟我們不能拿著企業(yè)的資金去冒險(xiǎn)。“先有市場、后有工廠”是我們的原則，只有我們的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌鲇幸欢ㄓ绊懥褪袌龇蓊~，才會(huì)去考慮建工廠。其次，堅(jiān)持有自己的品牌。另外，我認(rèn)為國際化不是尋找成本低的生產(chǎn)國，而是達(dá)到資源的優(yōu)化配置。

媒體：當(dāng)前市場上出現(xiàn)了一些“格力”品牌的小家電，這與您一直強(qiáng)調(diào)的格力專注于空調(diào)的專業(yè)化道路是否有沖突?另外，除家用空調(diào)之外，格力近幾年在中央空調(diào)方面的市場增長也比較快，中央空調(diào)在報(bào)表中的利潤水平也比較高，格力在中央空調(diào)市場有何規(guī)劃?

董明珠：“格力”品牌的小家電是格力集團(tuán)在做，并不在上市公司里面，這是由于此前上市公司和集團(tuán)都使用“格力”品牌所造成的。目前小家電是獨(dú)立運(yùn)營的，與上市公司沒有關(guān)系，并且我們對小家電的要求是，必須做到技術(shù)領(lǐng)先，不能影響到“格力”品牌，質(zhì)量不好就關(guān)張。對于小家電，我們沒有明確規(guī)劃。

我們很看好中央空調(diào)未來的市場，這幾年格力在這方面的投入也比較大，每年的增長都超過100%，現(xiàn)在大概占到整體營業(yè)收入的15%。盡管賬面上的盈利能力比較強(qiáng)，但是真實(shí)的利潤水平不一定有那么高，因?yàn)橹醒肟照{(diào)的周期長，后期的安裝、維修成本會(huì)很高。但我想，隨著我們產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)充，中央空調(diào)的成本會(huì)逐步下降，而且會(huì)成為格力今后新的利潤增長點(diǎn)。

不簡單以漲價(jià)轉(zhuǎn)移成本

媒體：面對當(dāng)前原材料、人力等各項(xiàng)成本的上漲，有人擔(dān)心家電廠家會(huì)以漲價(jià)來轉(zhuǎn)移成本，您怎么看這個(gè)問題?

董明珠：作為家電企業(yè)，我們認(rèn)為不能簡單地以漲價(jià)來轉(zhuǎn)移成本，消費(fèi)者如果不認(rèn)，z*后會(huì)被市場拋棄。對于成本的問題，格力是采取規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新和提升效率等各種綜合措施來應(yīng)對，而不是簡單地漲價(jià)。以變頻空調(diào)為例，格力空調(diào)2010年的銷量接近3000萬臺(tái)，變頻空調(diào)占比25%，規(guī)模上來以后，變頻空調(diào)的價(jià)格也會(huì)隨之下降。

媒體：格力日前推出變頻空調(diào)“一年免費(fèi)包換”的承諾，是否會(huì)增加公司成本?