李興浩：志高十年有五個上市公司算正常

關于志高

上市公司將不止這一家

中國家電網：志高一直都是專業做空調的企業，今年志高空調有哪些戰略的布局?

李興浩：今年志高就是要增加品牌的美譽度，讓所有的消費者都知道買志高的產品值!

志高已經堅持了十年的零配件終身退換，產品質量沒有問題，但在品牌建設這塊還有些差距，這不是一天兩天能解決的，所以今年我們在終端、服務、產品質量、廣告的投入比例方面都有拉升，做出有差異化的產品，讓消費者知道買志高的空調值。

國際化這塊，志高的產品已經走進180多個國家的市場，很多小國家志高品牌已經占領了當地50%以上的市場份額，今年，我們會從一些小國家入手，逐步滲入一些大型市場。如果聯合政府和大企業一起來做，我們會有足夠的實力走進這些大國家、大市場。

中國家電網：志高的近期目標是五到十年創造1000億產值?

李興浩：志高集團要用5—7年做到1000個億。現在志高集團完成160億，如果按照每年35%的增長，那么5年以后，志高集團就可以做到800個億，再兼并收購200億，就可以做到千億，按照我們現在的規劃，我認為我們是有可能完成的。

志高是這么做的：第一步是分，分權力、分責任、分利益;第二是合，再把大家的利益合起來，聚焦企業文化和目標，合起來就是一家人，大家庭一起去做這個事情，有困難我們大家一起想辦法，鎖定目標掃除障礙奪取全面的勝利。

我其實只是為大家搭建一個平臺，還是回到前面講的，志高表面是我做，其實我是靠大家來做，我是為所有參與者搭建一個幸福的舞臺嗎，所以我很有自信可以實現我們的目標。

中國家電網：您剛剛提到兼并，將會向哪個方向兼并?

李興浩：這方面我們也是有目標的，還是圍繞志高的主產業鏈去延伸，做空調的產業鏈很大的，一路可以做很大的延伸，志高現在就有六七十個工廠，我們的中央空調已經延伸到漳州，也做到了幾十個億，未來還是會圍繞家電做延伸。

中國家電網：對上市公司這塊也會有安排?

李興浩：五年之內，志高一定不止有一家上市公司，我的預計是五年之后z*起碼有兩三家，我的目標就是，十年之內在公司內創造一百個億萬富翁，正常來說，志高在五到十年有五個上市公司是很正常的事。

中國家電網：祝愿李總的目標早日實現，為志高人帶來更好的生活。

李興浩：這是我的責任，我一定會努力的。