空調(diào)業(yè)高增長(zhǎng)已成夢(mèng)

　　
       “中國(guó)空調(diào)業(yè)依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)獲得利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，行業(yè)正從量變進(jìn)入到質(zhì)變的階段。”久未露面的美的制冷集團(tuán)總裁方洪波近日在北京接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)品牌整合今年肯定要深入進(jìn)行，從目前12家左右再拼掉一半，或?qū)⒃谖磥?lái)兩三年內(nèi)形成穩(wěn)定格局。 中國(guó)空調(diào)業(yè)拐點(diǎn)來(lái)臨？
　　方洪波開(kāi)口即直言，從競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，中國(guó)空調(diào)業(yè)拐點(diǎn)已經(jīng)來(lái)臨，今年各大空調(diào)企業(yè)都將為尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)而苦戰(zhàn)。而在之前幾年，國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)的發(fā)展基本上都處于市場(chǎng)高速擴(kuò)張的大環(huán)境下，廠家都拼命通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)能、降低單臺(tái)成本去贏利，但現(xiàn)在這樣的高增長(zhǎng)和規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢(shì)已經(jīng)走到頭了。“就美的空調(diào)來(lái)說(shuō)，去年內(nèi)銷470萬(wàn)臺(tái)空調(diào)，幾乎無(wú)利可圖。”方洪波坦言。
　　與此同時(shí)，中國(guó)家電協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陳鋼告訴記者，空調(diào)市場(chǎng)增速明顯放緩已成為行業(yè)總體基調(diào)，去年全行業(yè)內(nèi)銷僅增長(zhǎng)10%、出口量增長(zhǎng)6%，均為近年z*低，今年增長(zhǎng)情況也不容樂(lè)觀。
　　“國(guó)外市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也不會(huì)有太大增長(zhǎng)，市場(chǎng)大增長(zhǎng)的前提沒(méi)有了，所以必須找到新的盈利來(lái)源。”方洪波表示，要順利應(yīng)對(duì)行業(yè)拐點(diǎn)，一方面是擴(kuò)大產(chǎn)品線，尤其是加大商用空調(diào)的銷售比例。去年美的商用空調(diào)實(shí)現(xiàn)21億元銷售收入，卻已成為美的空調(diào)z*大的盈利來(lái)源；另一方面是對(duì)有利潤(rùn)的市場(chǎng)進(jìn)行深度拓展，比如去年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)錢賺，但歐洲市場(chǎng)收益還不錯(cuò)，因此必須強(qiáng)化“深耕策略”。據(jù)其透露，作為深耕重要措施，美的租賃歐美知名品牌切入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的談判已在進(jìn)行之中。
　　企業(yè)自建渠道行不通？
　　在評(píng)點(diǎn)今年行業(yè)全局的同時(shí)，方洪波更斷言，空調(diào)企業(yè)自建渠道是一條行不通的道路，強(qiáng)調(diào)與經(jīng)銷商的專業(yè)化分工才是成本z*低、效率z*高的協(xié)同方式。因此，美的將停止在渠道選擇方面的搖擺態(tài)度，停止自建渠道，并只專注于制造。有分析人士認(rèn)為，廠、商博弈眼下正鬧得轟轟烈烈，這番言論不知道會(huì)否成為雙方妥協(xié)的一個(gè)先兆？
　　方洪波表示，去年廣為關(guān)注的美的自建4S店計(jì)劃已經(jīng)擱置，已建好的，只會(huì)用于品牌形象宣傳及提供更好服務(wù)，且由分銷商自定是否選擇該模式。
　　在停建渠道的同時(shí)，方洪波將破解今年空調(diào)悶局的先發(fā)招數(shù)鎖定在“深度清洗”上，此舉被其當(dāng)作美的應(yīng)對(duì)今年空調(diào)旺季大戰(zhàn)的前奏。方洪波稱，空調(diào)如果定期進(jìn)行專業(yè)保養(yǎng)，年耗電量會(huì)減少15%，不但節(jié)約社會(huì)整體能源消耗，家庭電費(fèi)的支出也會(huì)大大降低。為此，美的空調(diào)已制定節(jié)能服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并提交至國(guó)家相關(guān)部門作為國(guó)標(biāo)制定的參考備選方案。