【中國制冷網(wǎng)】一邊說，要探索差異化之路，從產(chǎn)品、營銷、渠道，都要差異化，形成與對手的不同路徑和玩法；另一邊，又說“眾人拾柴火焰高”、“獨木不成林”，一家企業(yè)成就不了一個產(chǎn)業(yè)，必須要共同推進。那么，對于眾多家電企業(yè)來說，在如今的市場環(huán)境下，到底是志同道合拓寬新賽道，還是分道揚鑣探索差異化？

　　最近，激光顯示陣營，迎來一位重量級的國際型選手三星，正式宣布在中國市場上市激光影院產(chǎn)品。其實，早在去年，韓國電子雙雄之一的LG就已經(jīng)推出激光影院產(chǎn)品，今年更是直接在京東率先開賣。這意味著，由中國企業(yè)海信、長虹、光峰等企業(yè)開啟的激光顯示陣營，正式從本土化走向全球化。

　　眾所周知，在全球顯示技術(shù)陣營，三星大屏電視上主推量子點，這一陣營則吸引了TCL、華為、OPPO等企業(yè)；而LG則主推OLED顯示，這一陣營的企業(yè)則更多，包括索尼、創(chuàng)維、海信、東芝、小米、華為、長虹、康佳等；而中國企業(yè)過去幾十年來，在顯示技術(shù)上一直采取跟隨策略，從CRT到平板時代均是如此，跟隨對象則是日本和韓國企業(yè)。

　　如今，在激光顯示陣營上，在海信、長虹等企業(yè)的積極推動下，已經(jīng)吸引了近20家企業(yè)的參與。家電圈獲悉，未來包括日資企業(yè)，以及中國本土的手機、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界彩電后，都看到激光顯示大屏化帶來的家庭影院體驗效果，紛紛布局和上馬。拋開激光顯示能否取代OLED等其它新顯示技術(shù)，但從三星、LG的相繼布局和跟進，就可以證明這一顯示技術(shù)未來的商業(yè)價值。

　　作為在一線市場上“寸土必爭”商業(yè)對手，這些年來海信與三星、LG在全球及中國市場上，一直都是正面競爭的敵人。但是，在面對市場未來的發(fā)展，以及用戶不斷升級的需求，無論是海信，還是三星、LG都拋棄了所謂的“陣營和門戶之見”，相繼在量子點、激光、OLED等顯示技術(shù)上都展開產(chǎn)品布局。其中，海信除了主導(dǎo)激光顯示，還推出了OLED電視，并且應(yīng)用量子點技術(shù)。三星在量子點外，也有OLED顯示產(chǎn)品。

　　你陣營有我，我陣營有你。類似情況，在這幾年的中國家電市場上“屢見不鮮”。其中，最具代表性的，還是在空調(diào)市場上圍繞“風(fēng)”的產(chǎn)品和市場爭奪。就在美的無風(fēng)感空調(diào)在消費市場異軍突起后，相繼出來近10多個打著各種“風(fēng)感”產(chǎn)品，從輕、柔、零、微等，就連老對手格力空調(diào)也于今年宣稱，推出可以實現(xiàn)“風(fēng)不吹人”的無風(fēng)空調(diào)。

　　顯然，在空調(diào)業(yè)近30年發(fā)展歷程上，除了健康、節(jié)能、靜音、換新風(fēng)，這些行業(yè)共有、產(chǎn)品通用的功能外，還沒有一款產(chǎn)品像無風(fēng)感空調(diào)這樣，受到如此多同行企業(yè)的“共推共創(chuàng)”。估計美的空調(diào)當(dāng)年也不曾想到“無風(fēng)感”會這么火，背后的原因卻頗為簡單，那就是無風(fēng)感正好踏上了這一輪消費升級主通道，解決了“冷風(fēng)直吹人”帶來的不舒適等體感，最終引發(fā)家中有老人、小孩、孕婦等人群的歡迎。

　　這些年來，家電企業(yè)在一線市場爭奪中，一邊是追求差異化亮點，另一邊也在追市場熱點、甚至憎熱點、炒熱點、搶趨勢。這不只是體現(xiàn)在產(chǎn)品上，包括營銷、服務(wù)，甚至制造、推廣、活動、公關(guān)傳播等多個環(huán)節(jié)，常常釋放出“一陣風(fēng)”、“一窩蜂”、“一個面孔”的形勢。比如，這些年來家電企業(yè)的品牌日大促、工廠巡展、酒店團購、總裁直播帶貨等；又比如，從單品家電到成套家電、從套系家電、場景方案到智慧家庭，均是如此。一家頭部企業(yè)推出了，其它企業(yè)就會快速跟上，甚至模式、標(biāo)簽、關(guān)鍵詞都不修改，拿來就用。

　　這既可以理解為“眾人拾柴火焰高”，也可以理解為“好產(chǎn)品好模式總能引發(fā)行業(yè)共鳴”，還有人會認(rèn)為這就是“赤裸裸抄襲模仿”，立場不同觀點各異。不過，在家電圈看來，對于很多家電企業(yè)來說，在一線市場上是絕對的競爭關(guān)系，大家都必須要爭鋒相對，分毫不讓；但是，在面向用戶探索差異化過程中，一些消費趨勢、熱點產(chǎn)品等上面，往往就會出現(xiàn)先行者與模仿者的爭奪現(xiàn)象。這對于用戶來說卻是“先行一步確實重要”，但“獲得更好、更多、更直觀體驗”跟進者同樣重要。

　　由此，這也給家電市場上的所有參與者提出一個新課題：在企業(yè)和行業(yè)開創(chuàng)新品類、顛覆新模式的同時，還需要貼近市場和用戶，帶去更多、更持久的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗。既需要分道競賽，也需要道合協(xié)同。所以，家電產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與變革，對于所有家電人來說都不是一場百米沖刺賽，而是一場萬米馬拉松持久戰(zhàn)。