【中國制冷網(wǎng)】八月底最后幾天，海爾智家(600690.SH)、美的集團(000333.SZ)、格力電器(000651.SZ)三大白電巨頭分別踩著截止線先后公布了其上半年業(yè)績，交出備受外界關注的中期成績單。

　　其中，美的集團上半年營收為1390.67億元，同比下降9.56%；凈利潤139.28億元，同比下降8.29%。格力電器上半年營收為695.02億元，同比下降28.57%；凈利潤63.62億元，同比下降53.73%。海爾智家上半年實現(xiàn)收入957.28億元，同比下降4%，歸母凈利潤27.8億元，同比下降45%。

　　相比之下，美的在營收和凈利潤上總體下滑幅度較小，其收入規(guī)模約為海爾的1.45倍、格力的2倍。

　　值得注意的是，上半年格力電器和海爾智家的凈利潤同比均出現(xiàn)雙位數(shù)下跌，受疫情沖擊明顯。其中，格力電器在營收和凈利潤上的總體下滑幅度最大，凈利潤下跌超五成，且不及美的集團的二分之一。而營收超900億的海爾智家，凈利潤卻未超30億元，僅為美的集團的五分之一左右。

　　空調市場受疫情沖擊明顯

　　對于業(yè)績總體下滑的表現(xiàn)，格力電器在報告中解釋稱，“今年上半年，新冠肺炎疫情期間的防控隔離措施對暖通空調行業(yè)的生產、銷售活動均造成沖擊，空調行業(yè)終端市場銷售、安裝活動受限，終端消費需求減弱。”

　　根據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)數(shù)據(jù)，2020年上半年國內家用空調零售量同比下降14.3%、零售額同比下降26.9%；拆分來看，線上渠道銷量同比增長9.6%，銷售額同比下降9.1%，線下渠道銷量同比下降31.8%、銷售額同比下降37.1%。

　　從其全渠道推總數(shù)據(jù)來看，2020冷年中國空調市場零售額規(guī)模為1600億元，相比2019年同比下降18.2%，行業(yè)同比為近十年最差。另根據(jù)《暖通空調資訊》數(shù)據(jù)，上半年國內中央空調市場同比下滑22%。總體來看，2020年上半年暖通空調市場受新冠肺炎疫情沖擊明顯下滑。

　　分產品看，上半年格力電器空調收入為413.33億元，同比下滑47.89%，占總收入的59.48%；生活電器收入22.2億元，同比下滑13.36%；智能裝備收入2億元，同比下降49.6%。從營業(yè)收入構成來看，格力電器空調收入占比超六成份額，對空調業(yè)務依賴性較大，因而在此次疫情中顯得抗風險能力較弱。

　　值得注意的是，營業(yè)收入構成表里“其他主營業(yè)務”一欄收入達59.5億元，占總營收8.56%，同比增長達476.42%，但格力電器并未在報告里對此項收入作補充說明。

　　值得注意的是，美的集團上半年暖通空調收入首次超過格力電器，且拉開了一定差距。報告顯示，今年1-6月，美的暖通空調收入達640.3億元，同比下降10.37%；消費電器收入530.35億元，同比下降9.11%；機器人及自動化系統(tǒng)收入95.23億元，同比下降20.79%。與以空調為主要業(yè)務的格力電器不同，美的集團實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，暖通空調業(yè)務占比不到一半。不過，美的暖通空調毛利率為24.2%，低于格力空調的32.05%。

　　格力在中報里表示，對比日本等成熟市場，國內空調每百戶保有量增長空間猶存，隨著三四線城市及農村市場逐步放量，加之置換需求釋放，格力電器主業(yè)所處的暖通空調市場仍存在較大增長空間，疫情影響消散之后，行業(yè)發(fā)展將回歸正軌。因此長期來看，受新冠肺炎疫情引發(fā)的臨時狀況并不能完全代表和反映暖通空調行業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　二季度恢復迅速

　　值得注意的是，報告期內，格力電器其他業(yè)務收入較上年同期增長41.73%，主要來自大宗原材料集采銷售等的增長。

　　格力電器在報告中指出，公司開展大宗原材料的集采銷售，主要是為滿足各生產基地配套供應商對大宗原材料的需求，有效控制采購成本、保障原材料品質、制造優(yōu)質產品。公司整合供應鏈資源、發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，對大宗原材料實行集中采購，再銷售給上游配套供應商。

　　上半年由于新冠肺炎疫情影響，國內消費和生產在短期內都受到一定沖擊，隨著海外地區(qū)的疫情呈現(xiàn)出不斷加劇的態(tài)勢，國內外經(jīng)濟環(huán)境也更為錯綜復雜。從經(jīng)營業(yè)績來看，美的集團在上半年暫且經(jīng)受住了考驗。

　　“公司渠道庫存、經(jīng)營活動現(xiàn)金流等各項指標趨勢持續(xù)向好，產品品質與口碑持續(xù)改善，公司全品類及全球協(xié)同的市場競爭優(yōu)勢進一步穩(wěn)固。”美的集團在報告中表示，從疫情發(fā)生后的快速應對到第二階段的復工復產，再到第三階段的恢復正常經(jīng)營，美的在此期間反應迅速，疫情讓企業(yè)的免疫力得到進一步提升，體現(xiàn)處美的長期以來所塑造的組織敏捷性和經(jīng)營韌性。

　　報告顯示，2020年上半年，美的主要家電品類在中國市場的份額占比均實現(xiàn)不同程度提升，其中家用空調產品的全渠道份額提升明顯，線上市場份額超過35%，全網(wǎng)排名第一，線下市場份額超過30%。此外，美的全網(wǎng)銷售規(guī)模超過430億元，同比增幅達到30%以上，占內銷比例49%，全網(wǎng)排名第一，并在京東、天貓、蘇寧易購等主流電商平臺連續(xù)8年保持家電全品類第一的行業(yè)地位。“618”期間，美的系全網(wǎng)總銷售額突破125億元，同比增長超過50%。

　　海爾智家雖然在上半年業(yè)績增速受疫情影響較大，但在二季度增速回暖，迎來其業(yè)績轉折點，6月收入同比增速達20.6%，歸母凈利潤同比增速達21.4%，二季度整體經(jīng)營趨勢逐月向好，實現(xiàn)收入和利潤雙增。海爾智家認為，這是公司多方舉措逐漸見效的表現(xiàn)。

　　中怡康數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年海爾智家在冰箱、洗衣機、家用空調、熱水器、廚電的線下和線上市場零售額份額均持續(xù)提升。冰箱、洗衣機的線上和線下市場份額和第二名拉開較大距離，其中線下市場份額分別是第二名的2.98、1.52倍，線上市場份額分別是第二名的2.2、1.26倍。另據(jù)產業(yè)在線數(shù)據(jù)，海爾智家中央空調上半年份額11%，同比提升1.25%。高端家電品牌卡薩帝在上半年凈收入達到35億元，同比增長7%，其中二季度收入增長21%，保持高端市場競爭優(yōu)勢。

　　求變進行時

　　2020年上半年，疫情對國內空調行業(yè)線下零售市場帶來較大的沖擊。格力電器為適應市場變化，在全國范圍內推廣新零售模式，推進銷售渠道和內部管理變革，實施積極的促銷政策。報告期內，公司積極順應消費者購買習慣變化，“格力董明珠店”在全國范圍內推廣新零售模式，與原有線下銷售渠道實現(xiàn)平臺共享。

　　自4月份以來，格力電器先后與各大平臺開展直播合作，倡導線下專賣店與線上聯(lián)動。格力電器表示，“隨著線上線下有效融合的新零售模式推廣，公司產品的渠道效率提升、渠道成本降低，市場競爭力有望進一步提升。”

　　同期，美的IoT圍繞“用戶綜合體驗第一”的目標，從智能場景、IoT技術、生態(tài)合作、會員運營等方面進行一系列改造，重點升級連接技術與智能安全體系，加快推動5G產品落地、IoT生態(tài)場景和服務機器人平臺化。同時，美的還圍繞安全、健康、美食、便捷、個性五大主題，向生態(tài)合作伙伴全面開放智能場景和IoT技術，構建美的智能家居商業(yè)價值鏈。

　　據(jù)悉，上半年美的智能家電激活率較年初提升了33%，線下渠道智能產品出樣率達78%，智能化進程加速，累計創(chuàng)建用戶智能場景超過14萬個。目前已有超過千萬家庭使用美的美居智能家居服務，人機互動智能服務超1.5億次。此外，美的智能家居生態(tài)還與15家國內外主流終端平臺達成合作，并已經(jīng)與全球5家汽車品牌建立車家互聯(lián)系統(tǒng)，以實現(xiàn)車載系統(tǒng)遠程控制智能家電。

　　報告期內，海爾智家也在智能家居生態(tài)上不斷發(fā)力，通過聚焦物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭生態(tài)品牌戰(zhàn)略，以人單合一模式下的鏈群自驅動機制，加速數(shù)據(jù)化轉型，利用AI+IOT技術，構建智家體驗云平臺和上線“智家APP”，促進線上交互和銷售，推出成套陽臺廚房等場景方案，促進以場景替代產品、以生態(tài)覆蓋行業(yè)的轉型。

　　面對疫情對海外市場帶來的不利影響，海爾智家借鑒其在國內市場的防疫經(jīng)驗，迅速調整并優(yōu)化運營體系，令海外市場業(yè)績有了一定的起色。上半年，其海外市場實現(xiàn)收入470億元，同比增長0.6%，海外收入占公司收入的比例達49%，同比提升2%，其中美國市場收入增長6.5%，日本市場收入增長16.3%，東南亞市場增長7%。

　　備受關注的是，海爾智家在上半年持續(xù)推進私有化海爾電器的交易方案制定工作。7月31日，海爾智家與海爾電器發(fā)布聯(lián)合公告稱，海爾智家擬以協(xié)議安排的方式私有化海爾電器，向計劃股東提出私有化海爾電器的交易方案，并計劃在H股上市，從而實現(xiàn)“A+D+H”的資本市場布局。

　　光大證券分析認為，海爾電器私有化運作，是公司頂層架構改變的積極信號。這次私有化事件若能夠成功落地，家電主業(yè)兩個平臺利益和治理體系獲得統(tǒng)一，管理層將更有動力和能力去自上而下推動內部組織結構、業(yè)務流程和管理體系的變革。

　　不過，光大證券也特別指出，在過去的多輪周期中，海爾智家報表端卻始終未表現(xiàn)出與產業(yè)、戰(zhàn)略優(yōu)勢相匹配的數(shù)據(jù)，相比較美的、格力，海爾收入和利潤的表現(xiàn)一直都過于“溫和”。

　　有分析認為，海爾規(guī)模和利潤落后對手較多，除了業(yè)務結構方面的客觀差異外，更根本的原因是復雜利益和治理結構下，公司治理效率與對手有一定差距。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至8月31日15時，三大白電巨頭中美的集團市值為4953.17億元，格力電器市值為3278.57億元，而海爾智家市值為1467.24億元。