【中國制冷網】在錯誤的道路上，無論怎么奔跑，永遠無法到達勝利的彼岸。進入今年以來，中國家電市場正在遭遇有史以來最大的一場，也將是持續(xù)時間最長的一場變革。最終，中國家電將走向何方，只能留給時間來一一解答和驗證。

　　但對于所有的家電廠商來說，卻普遍面臨著三大戰(zhàn)略新路口的決擇：一是，拿什么參與到競爭中并活下來？二是，產業(yè)未來將走向何方而自己的路又在哪？三是，面對變幻莫測一日一變的產業(yè)格局，又將如何穩(wěn)步發(fā)展？

　　對此家電圈認為，三大戰(zhàn)略決擇再一次折射出家電廠商在今年市場經營過程中謀求穩(wěn)定、持續(xù)與可靠的重要性。接下來必須要做對兩件事情，才能避免在復雜多變的商業(yè)風云中出局，在激烈多變的時代浪潮下立足生根。

　　一是，盡量少犯錯誤

　　跟不上節(jié)奏，這是最近一段時間，不少家電廠商的口頭禪。原因正是當前家電一線市場的變化速度和變化程度，已經大大超出了很多家電廠商的應對能力和判斷預測。

　　在這樣一個風云突變的市場環(huán)境下，家電廠商今年以來的狀態(tài)，就是在一線市場上的不斷拼搶、拼奪。但是，只要主動亮劍、積極搶奪，最終都會面臨著市場風云變幻帶來的風險和挑戰(zhàn)。

　　比如說，一些空調廠家被五月的市場行情所驅動，全面加足馬力生產備貨，但是到了七月之后市場再次低迷。商家的庫存消化不了，工廠的庫存更是積壓。面對這種情況，風險稍微控制不好，一些工廠的資金鏈就會斷裂。

　　類似的情況，包括今年電視的上游液晶面板價格起伏波動不定，下游的消費需求更是漲漲跌跌，供需無法對接帶來的企業(yè)經營風險驟升。事關企業(yè)的資金鏈，更考驗企業(yè)對于市場的預測能力，以及自身的經營能力。

　　在這種情況下，廠商們又能怎么辦？說白了，寧可少賺100塊錢，也不賭那50塊的風險。控制風險，應該成為所有家電廠商今年的“必修課”之一。而少犯錯誤看上去簡單，但是在主動出擊、搶奪市場過程中，避免風險和錯誤就成了大難題。只能是邊走邊探索。

　　二是，必須回歸主業(yè)

　　東方不亮西方亮，這是過去20多年以來，眾多家電廠商最信奉的商業(yè)法則之一。由此，這也帶來了最近幾十年來，中國家電廠商們多元化擴張、全球化并購的一陣陣巨浪和潮涌。不過，從今年的市場情況來看，還在發(fā)展、布局、探索之中的多元化業(yè)務，已經或多或少成為眾多家電廠商的包袱和累贅了。

　　從去年下半年開始，一批家電行業(yè)的頭部企業(yè)們，就已經主動掀起了一場“回歸主業(yè)、擴寬主航道”的經營變革。其核心就在于：一是企業(yè)在精力、資源、資金鏈有限，二是行業(yè)下行和市場需求疲軟下，只能采取戰(zhàn)略性回撤，鞏固和提升在主業(yè)務的競爭力，重構建立新的差異化競爭力，實現主航道的優(yōu)勢不被沖擊和削弱。

　　由此今年上半年以來，一些家電廠商被逼得進行了回歸主業(yè)的戰(zhàn)略回撤。其核心就是要更好地推動企業(yè)有限的資源，在白熱化的市場上，通過集中式、重點式投入和拓展，從而尋找到新的突破口。所以，這也注定會在未來幾年，主導家電產業(yè)相關企業(yè)的發(fā)展變革，那就是回歸正道和主業(yè)，提升主業(yè)的競爭力。

　　當然回歸主業(yè)，并不代表對其它多元化業(yè)務的否認和退出。而是在實力和資源儲備有限的情況下，先集中火力和資源強攻主業(yè)，才能為其它新興業(yè)務提供更多的空間和資源。這兩者之間并不矛盾。

　　尺有所短，寸有所長。對于所有家電廠商來說，無論是千億巨頭，還是百萬小企，最終在家電產業(yè)和市場的競爭中，都必須要清楚知道自己的長處與短處。而未來發(fā)展和生存的根基，則正是要揚長避短，才能立足長遠！