【中國制冷網】越是市場銷售的寒冬期，越是家電廠商轉型變革的高頻期。有的企業，在行業發展的低谷期，還保持著銷售規模的逆勢增長、經營利潤看上去也不錯，但其已經在未來的競爭中全面掉隊;有的企業，在行業發展的低谷期，遭遇規模和利潤的雙雙下跌，但卻在未來的競爭中提前蛻變，實現戰略布子和市場搶位。

　　2018年隨著家電市場再次陷入一輪“高開低走”的快速下挫期，且市場的下跌速度和消費的低迷，遠遠超出家電廠商預期和把握能力，這也意味著一個屬于中國家電企業發展的“黃金十年”徹底宣告結束。這也是中國家電產業在30多年的市場化擴張中，第二個“黃金十年”。

　　作為在改革開放大潮中誕生的第一個完全開放的市場化產業，家電行業從80年代末期開始起步，當年從“一窮二白”起步，通過借鑒、模仿和學習日本、歐美等外國企業，很快在1998年前后，找到自己的差異化競爭優勢，由此也開啟一輪屬于中國家電企業的首個“黃金十年”：那就是基于“政策紅利、人口紅利，及時代紅利”，對內是背靠“從無到有”的強大中國消費市場，對外則是依靠“低廉的勞動力成本”和“靈活多變的市場經營節奏”，從而在與歐美日韓等外資洋品牌的競爭中，在低端市場確立一席之地。

　　隨著中國企業開始在本土家電市場的競爭中占據一定的份額和地位后，整個產業迎來兩大標志性的轉折點事件：

　　一是，家電市場徹底告別“賣方市場”，走向“買方市場”，消費需求在完成“從無到有”的普及應用后，開始謀求“從有到優”的升級迭代;

　　二是，家電企業開始不滿足于在中國本土，在中低端市場的規?；瘬寠Z，希望從價格競爭轉向產品、技術和品牌的全球化競爭。

　　由此在2008年前后，中國家電業迎來第二個“黃金十年”，企業謀求由做大向做強轉型，產業謀求從價格驅動向價值驅動升格。其標志性事件，則就是中國企業在高中低端市場全線圍剿外資企業，掌握市場競爭的相對話語權;走出價格競爭的區間，開啟品牌、技術和營銷、管理競爭的新通道，開始在全球市場上演一輪“買買買”為核心的資本并購、管理創新和品牌崛起。

　　可以看到，憑借“規模做大”后的綜合競爭力，從中國家電業迎來第一個發展低谷期的2014年開始，則成為中國企業在全球市場上掀起新一輪的“品牌化崛起”、“資本化并購”，以及“海外本土化”經營的新浪潮。從海爾、美的紛紛對全球家電老牌巨頭GE家電、東芝家電、Candy等收購，到海信相繼登上世界杯、歐洲杯的世界頂尖體育賽事的主場，以及大量中國企業在海外市場開啟“本地化”的品牌、渠道和營銷深耕。

　　在看似“圓滿”的第二個黃金十年，對于眾多中國家電企業來說，卻因為一輪產業刺激政策紅利的突然出現，打亂原有的家電企業轉型升級部署和計劃，從而再次陷入了一輪“靠規模優勢、靠價格優勢”搶奪市場蛋糕、透支消費需求的低端競賽中。

　　同時，互聯網時代浪潮的到來，京東、阿里等線上電商巨頭崛起，以及小米、暴風、樂視等互聯網企業跨界搶食，讓很多企業首次遭遇來自互聯網企業在用戶經營理念、效率驅動模式、硬件免費內容收費商業模式等一系列沖擊，

　　從2018年開始，隨著整個產業再次陷入一輪發展的快速動蕩調整期：外部產業環境在房地產持續調控帶來的新增需求稅減，內部市場競爭體系謀求“從大到強”跨越缺乏手段和模式，這也意味著整個家電產業過去的“黃金十年”終結，而隨著一個IoT物聯網時代的開啟，這又將順勢拉開中國家電企業早已布局多年的智能化轉型，進入攻堅戰階段，并將由此打開家電產業的第三個“黃金十年”。

　　第三個“黃金十年”的標志性事件，就是家電產業外部環境從互聯網時代的高效率、低成本驅動下的背動響應，進入物聯網時代的物物聯連、系統集成的主動響應。對于企業來說，最大的挑戰，就是必須要從過去的以成本經營和產品競爭為中心，全身邁入以用戶經營和服務競爭為中心的新通道中。從賣產品的一錘子買賣、商品賺差異，全面進入以提供解決方案的持續性交易、服務謀利潤通道中。

　　由此來看，整個家電產業的企業群體，也開始從過去的“非強即弱”、“非小即大”的兩極分化，直接邁入一個“搞定用戶”的一元競爭體系中。即不管當前企業的實力、規模是大而是強，只要能在充滿各種機會的IoT時代，找到自己的差異化定位：比始，提供某一個智能家居的解決方案和功能模塊，提供智能家居的設計安裝施工服務，或者類似的產品、技術和用戶體驗的解決方案。從而找到自己的差異化競爭。

　　在一個屬于家電行業發展低谷期的到來之際，這也意味著一個屬于家電產業新一輪發展擴張機遇期到來。家電企業的掉隊，不只是市場洗牌、淘汰出局，而是相關企業由強變弱、由大變小，從過去占據市場舞臺的中心位置，到如今徹底成為市場的邊緣配角。

　　家電業的下一個黃金十年，不只是在家電消費市場，而是家庭的消費市場;不只是傳統家電企業為主角，而是充斥來自家居、家電、互聯網、物聯網、科技創新等多個行業、領域的各個企業。在快速的市場競爭和產業變革中，對于家電廠商來說，最可怕的不是來自競爭對手的挑戰，而是被時代拋棄，被那些曾經不起眼的跨界創新企業超越!