【中國制冷網(wǎng)】9月18日舉行的“2018中國制造業(yè)創(chuàng)新大會”上，“網(wǎng)紅”董明珠再次成為全場焦點。短短20多分鐘的發(fā)言引來現(xiàn)場掌聲不斷，更引得另一位發(fā)言嘉賓——中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理陳旭感嘆：“中國就需要董明珠這樣膽大、敢做的企業(yè)家！”

　　而在筆者看來，“網(wǎng)紅”董明珠之所以“紅”，不僅因其言引人共鳴，更因其行可敬可貴。

　　工信部部長苗圩在本次大會致辭時一針見血地指出：“我國自2010年開始成為世界第一制造大國，在一些領(lǐng)域也取得了舉世矚目的創(chuàng)新成果。但與黨的十九大提出的制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)相比，我國制造業(yè)總體上還是大而不強(qiáng)，創(chuàng)新能力依然薄弱，高端供給明顯不足，產(chǎn)業(yè)整體上處于價值鏈的中低端，發(fā)展不平衡不充分的問題突出。”

　　抄襲、劣質(zhì)、低價的“三板斧”，曾在過去幾十年讓中國制造業(yè)野蠻生長，而如今卻越來越難以為繼。當(dāng)人口、環(huán)境的紅利消失，當(dāng)消費需求日益升級，中國制造的成本優(yōu)勢正在喪失。

　　今天的中國制造，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成為必由之路。李克強(qiáng)總理說：“中國經(jīng)濟(jì)要長期保持中高速，必須邁向中高端。”每個企業(yè)主都會說：“我們要轉(zhuǎn)型升級，要自主創(chuàng)新。”

　　然而知易行難。

　　第一難，難在“逐利”思維。

　　商業(yè)社會，企業(yè)逐利本無可厚非。但“躺著都能掙錢，何必站著掙”的思維，卻讓企業(yè)在不知不覺中裹足不前。

　　創(chuàng)新，就意味著要挑戰(zhàn)前人沒有企及的陌生領(lǐng)域，意味著投入未必能創(chuàng)造產(chǎn)出。

　　正如董明珠所說，格力近年來大力發(fā)展的高端裝備產(chǎn)業(yè)，就是一種自我挑戰(zhàn)的選擇。對于這樣一家連續(xù)13年領(lǐng)跑全球空調(diào)領(lǐng)域、資金量充沛的企業(yè)而言，無論是固守空調(diào)主業(yè)，還是像其它同行一樣跨界做地產(chǎn)、金融，都遠(yuǎn)比進(jìn)軍裝備行業(yè)更加容易，可以說是“躺著掙錢”。而格力選擇了這條更加崎嶇的道路，恐怕不僅僅是出于董明珠所說的“這種風(fēng)險我們完全有能力解決”，更是出于攻克制造業(yè)母機(jī)技術(shù)、擺脫國外企業(yè)對我們的“卡脖子”、服務(wù)中國制造轉(zhuǎn)型升級的大情懷、大魄力、大擔(dān)當(dāng)。

　　通過幾年的努力，格力在智能裝備產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了令人矚目的成就，用事實擊潰了不少非議。而如今董明珠再次決定涉足芯片，又引來了好事者的“怪話連篇”。不過董明珠自有乾坤——待到格力空調(diào)全用上自己的芯片，不再被國外企業(yè)“卡脖子”，所有“怪話”自會如邪魅遇見陽光般煙消云散。

　　第二難，難在“捷徑”思維。

　　中國家電業(yè)流傳著這樣一句話——格力是行業(yè)的“黃埔軍校”。這話聽來似戲言，背后反映的，則是不少企業(yè)的“捷徑”思維。所謂“黃埔軍校”，并非我們慣常所理解的正常人才培養(yǎng)輸送，而是一些企業(yè)為了低成本地獲取技術(shù)，采取的不正當(dāng)“挖人”手段。

　　而即便如此，格力依然堅持自主培養(yǎng)人才，董明珠甚至說：“我很高興，因為我們有人才，所以別人才來挖。”這固然反映了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的大胸襟，而在筆者看來，這又不得不說是對那些“走捷徑”者莫大的諷刺。

　　“其茍且者,知將來之必敝”。不斷被“挖人”的格力，仍是領(lǐng)行業(yè)之風(fēng)的龍頭企業(yè)，而擅長“挖人”者，也只是圖了一時之快，只能做亦步亦趨的跟隨者，并在真正的風(fēng)浪來襲時吞下苦果。

　　但對于中國制造而言，若是堅守自主之路者愈少、貪戀“捷徑”者愈多，崛起趕超之路恐怕會更加崎嶇。

　　自主創(chuàng)新之路，從來都孤獨而艱辛。每一次成功的榮耀背后，都是苦行僧式的求索與煎熬。唯有“心事浩茫連廣宇”，方能“于無聲處聽驚雷”。

　　“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。中國制造要崛起，需要更多像格力這樣的領(lǐng)軍企業(yè)，需要更多像董明珠一樣有胸懷、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家。