[中國(guó)制冷網(wǎng)] 日系空調(diào)和中國(guó)空調(diào)的地位正在發(fā)生明顯的改變。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，日系空調(diào)在中國(guó)變頻市場(chǎng)占有率已從2009年的22.7%下滑到2010年7.5%，降幅高達(dá)15%。以東芝、日立、夏普為代表的日企品牌相繼宣布退出中國(guó)市場(chǎng)，三菱、大金在整機(jī)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)也不斷下滑。而與此正相反，國(guó)產(chǎn)品牌的規(guī)模、實(shí)力正在迅速提升，中國(guó)變頻空調(diào)市場(chǎng)60%以上份額由國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)，更重要的是，在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，中國(guó)走在了日本的前列，物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)的誕生填補(bǔ)了世界空調(diào)業(yè)的空白，并由此開(kāi)創(chuàng)了家用空調(diào)的智能化新時(shí)代。

    筆者認(rèn)為，日系空調(diào)雖曾輝煌一時(shí)，但在新時(shí)代技術(shù)浪潮的沖擊下，日系空調(diào)沒(méi)能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，錯(cuò)失了良機(jī)，或許以物聯(lián)網(wǎng)為分界點(diǎn)，中國(guó)將取代日本成為世界空調(diào)業(yè)的新一代掌門(mén)人。

    日系衰退，中國(guó)空調(diào)迅起

    近兩年，日系品牌在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展不斷遭遇“滑鐵盧”。東芝空調(diào)，2001年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，2009年即停止向賣(mài)場(chǎng)供貨，慘淡退出。夏普空調(diào)，日前剛剛宣布從各大賣(mài)場(chǎng)撤柜，中國(guó)市場(chǎng)也將難覓其蹤影。日立空調(diào)的市場(chǎng)份額也由2007年的2.50%銳減至今年的1.09%。而松下空調(diào)甚至被爆出因巨額虧損要求員工“自掏腰包”購(gòu)買(mǎi)的丑聞。資料顯示，日系空調(diào)的衰退已經(jīng)成為一種整體現(xiàn)象，曾經(jīng)市場(chǎng)保有率30%的日本空調(diào)如今已經(jīng)跌破10%，且這一數(shù)字仍在不斷降低。

    而另一方面，國(guó)產(chǎn)品牌的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，與日系形成鮮明對(duì)比。國(guó)家信息中心數(shù)據(jù)顯示，在變頻空調(diào)時(shí)代，美的、海爾、格力、海信等國(guó)產(chǎn)空調(diào)占據(jù)了變頻市場(chǎng)60%以上份額，是日系四倍還多。技術(shù)方面，目前空調(diào)市場(chǎng)上的雙向換新風(fēng)技術(shù)、無(wú)氟變頻技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等都是中國(guó)品牌所擁有的，中國(guó)本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力越來(lái)越高。

    物聯(lián)網(wǎng)助力中國(guó)企業(yè)彎道超越

    將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到家電，中國(guó)搶在了日本的前頭。作為全球空調(diào)業(yè)的鼻祖，日本的空調(diào)技術(shù)一直領(lǐng)先世界，但在物聯(lián)網(wǎng)這一新的技術(shù)浪潮的契機(jī)下，日系空調(diào)的失語(yǔ)或?qū)?dǎo)致其在全球空調(diào)業(yè)主導(dǎo)地位的喪失。

    物聯(lián)網(wǎng)被稱(chēng)作全球下一個(gè)萬(wàn)億元級(jí)規(guī)模的新興產(chǎn)業(yè)，也將是家電行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。家電業(yè)專(zhuān)家認(rèn)為，“物聯(lián)網(wǎng)將決定家電的下一個(gè)20年，甚至30年，這是信息時(shí)代信息技術(shù)發(fā)展的歷史必然結(jié)果!”

    對(duì)于空調(diào)行業(yè)來(lái)講，物聯(lián)網(wǎng)化也是一個(gè)歷史必然趨勢(shì)，現(xiàn)在，全球家電業(yè)都已經(jīng)加入這場(chǎng)制高點(diǎn)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中。而以海爾為首的中國(guó)企業(yè)在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中率先勝出。

    2010年4月，全球首款無(wú)氟變頻物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)在海爾問(wèn)世。這款空調(diào)通過(guò)與手機(jī)設(shè)備的對(duì)接，讓消費(fèi)者無(wú)論身處何地，都能對(duì)空調(diào)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，管理，甚至家庭安防，真正實(shí)現(xiàn)了人與空調(diào)的對(duì)話(huà)。可以說(shuō)，這一產(chǎn)品打破了空調(diào)只能被當(dāng)做制冷制熱調(diào)節(jié)器的狹隘局限，成為一年四季都能使用的革命性的家電產(chǎn)品。

    據(jù)了解，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)目前只有海爾掌握，并已獲得多項(xiàng)專(zhuān)利。海爾空調(diào)開(kāi)發(fā)部電子研究所所長(zhǎng)程永甫曾表示，“在空調(diào)行業(yè)，一直是日本掌握著全世界最領(lǐng)先的技術(shù)，而海爾物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)的問(wèn)世，意味著中國(guó)空調(diào)業(yè)獲得了趕超并領(lǐng)先的機(jī)會(huì)。如今海爾無(wú)氟變頻物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)的技術(shù)層次，已經(jīng)站在了世界空調(diào)業(yè)的前端。”

    深層剖析日系敗退，緣何錯(cuò)失良機(jī)

    對(duì)于日系空調(diào)的衰落，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是在目前空調(diào)行業(yè)普遍利潤(rùn)較低的情況下，日本空調(diào)企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一次調(diào)整，它們將把主力從整機(jī)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向壓縮機(jī)等零部件生產(chǎn)，以維持較高利潤(rùn)率。其實(shí)不然，回顧空調(diào)發(fā)展史，我們可以發(fā)現(xiàn)，日本衰退、中國(guó)崛起是時(shí)代變化下的必然產(chǎn)物。

    上世紀(jì)八、九十年代，是日系企業(yè)最為強(qiáng)盛的時(shí)期。在那個(gè)緊缺時(shí)代，全球空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)寬松，起步早的日本空調(diào)憑借著垂直產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，上升勢(shì)頭強(qiáng)勁。而長(zhǎng)期處在這種環(huán)境下，也讓他們習(xí)慣了用“造產(chǎn)品找客戶(hù)”的固化思維去經(jīng)營(yíng)，而不是跟隨市場(chǎng)需求采取積極經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這也許在當(dāng)時(shí)產(chǎn)品供不應(yīng)求的年代能行的通，但終將會(huì)被發(fā)展的市場(chǎng)所淘汰。

    起步晚的中國(guó)空調(diào)企業(yè)沒(méi)有足夠成長(zhǎng)期，一誕生即面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，與眾多國(guó)際品牌同步求生的態(tài)勢(shì)逼迫中國(guó)空調(diào)企業(yè)迅速具備了敏銳的市場(chǎng)把控力，更加關(guān)注消費(fèi)需求并不斷自我創(chuàng)新。以物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)的創(chuàng)造者海爾為例，在十幾年的發(fā)展中，海爾一直堅(jiān)持以用戶(hù)需求為導(dǎo)向，力求為消費(fèi)者提供最舒適的空氣解決方案。具有自清掃專(zhuān)利技術(shù)的海爾“奧運(yùn)風(fēng)”空調(diào)、保濕美容空調(diào)、空氣凈化空調(diào)等都是海爾針對(duì)全球空調(diào)消費(fèi)需求自主研發(fā)的，與日本國(guó)內(nèi)幾近同步。但是，崇尚“用戶(hù)主義”的海爾并不滿(mǎn)足于挖掘用戶(hù)需求，而是進(jìn)一步創(chuàng)造用戶(hù)需求。物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)的問(wèn)世為全球消費(fèi)者開(kāi)創(chuàng)了一種全新的生活體驗(yàn)，同時(shí)也真正把海爾推向了國(guó)際領(lǐng)先行列。

    一個(gè)傳統(tǒng)守舊、一個(gè)發(fā)力創(chuàng)新，日系品牌強(qiáng)勢(shì)地位逐漸被迅猛發(fā)展的中國(guó)品牌瓦解。據(jù)了解，即使在日本空調(diào)市場(chǎng)，除了他們自有品牌之外，中國(guó)海爾作為唯一的外資品牌也占據(jù)了相當(dāng)一部分市場(chǎng)份額，這也充分證明，中國(guó)制造已經(jīng)后來(lái)居上，甚至代替日本開(kāi)始領(lǐng)軍全球空調(diào)業(yè)。

    筆者認(rèn)為，日系空調(diào)品牌的敗退，是中國(guó)空調(diào)業(yè)進(jìn)行彎道超越的大好時(shí)機(jī)。而物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)的問(wèn)世，為中國(guó)企業(yè)領(lǐng)軍全球提供了最好的籌碼。當(dāng)然，物聯(lián)網(wǎng)與空調(diào)的融合還僅僅是個(gè)開(kāi)始，在中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，需要更多像海爾這樣敢于在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新、突破的企業(yè)。未來(lái)，以物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)為起點(diǎn)，中國(guó)將真正成為世界空調(diào)的技術(shù)中心。