“只有變是惟一的不變。”采訪一開始，澳柯瑪集團、澳柯瑪股份有限公司黨委書記、董事長李蔚便拋出這個頗具哲學(xué)意味的命題。

    李蔚進一步解釋說：“澳柯瑪近年來大力實施了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)等‘三大結(jié)構(gòu)’的不斷調(diào)整，依靠科技創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力，依靠管理進步提升企業(yè)效益，使企業(yè)實現(xiàn)以創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵式增長的發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，公司收入和利潤同步大幅提高。”

    2006年，經(jīng)過“果斷瘦身”和二次創(chuàng)業(yè)，定位制冷、電動車、小家電等三大產(chǎn)業(yè)板塊，澳柯瑪從過度多元化、無序、粗放式到精細化、集約化，下屬子公司從160多家壓縮到目前20多家，從集團公司到以股份公司、上市公司為主，澳柯瑪收入和利潤大幅提高。

    數(shù)據(jù)顯示，去年，澳柯瑪營業(yè)收入比上年同期增長了30.82%，利潤總額增長了209.15%；今年第一季度，公司營業(yè)收入和利潤總額同比分別增長了46.8%和38.6%。

    李蔚說，實干比數(shù)字更重要。如今的澳柯瑪，以市場為王、以渠道為王，重視企業(yè)流程再造、管理創(chuàng)新、人才優(yōu)化，更加看重企業(yè)未來健康以及可持續(xù)發(fā)展的能力。  

    按照李蔚的規(guī)劃，澳柯瑪在冷柜產(chǎn)品方面要做行業(yè)第一，在保持冷柜項目優(yōu)勢基礎(chǔ)上，重點發(fā)展高端節(jié)能冰箱、高檔酒柜等項目，培育新的經(jīng)濟增長點。目前已與伊利、蒙牛、聯(lián)合利華、可口可樂、百事可樂等知名企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，成為國內(nèi)最大冷食、冷飲、啤酒專業(yè)配套商，欲做世界上最有影響力的冷飲、冷食配套產(chǎn)品供應(yīng)商之一。

    而在競爭激烈的電動車領(lǐng)域，突出研發(fā)的區(qū)域針對性，縮短研發(fā)周期，塑造時尚技術(shù)品牌形象。在生活小家電領(lǐng)域，走差異化競爭路線，注重產(chǎn)品研發(fā)的差異性，打造有競爭力的產(chǎn)品線。

   此外，自動售貨機和海洋生物也將成為澳柯瑪新的贏利點。澳柯瑪自動售貨機經(jīng)過技術(shù)升級，已經(jīng)具備多種電子支付功能，可以使用各類信用卡和代金券，進行U盤下載、無線遙控操作等，積極推動電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和計算機通信網(wǎng)的相互滲透、互相兼容，促進“三網(wǎng)融合”，推廣自動售貨手機購物新模式。

    李蔚說：“開發(fā)海洋生物產(chǎn)品是順應(yīng)半島藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的國家政策和市場機遇，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，改變產(chǎn)品單一局面，開發(fā)包括亞麻酸、膠原蛋白等新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線、充實產(chǎn)品銷售渠道。” 

    從澳柯瑪獲悉，受家電下鄉(xiāng)和以舊換新政策的影響，澳柯瑪今年以來訂單不斷、供不應(yīng)求，加上新生產(chǎn)線的投產(chǎn)。1-7月，招收一線新員工2000多名。

    澳柯瑪股份有限公司副總經(jīng)理、商務(wù)公司董事長唐興運告訴導(dǎo)報記者，澳柯瑪今年通過實施“鞏固北方、突破南方”策略，實現(xiàn)北方市場和南方市場全面均衡發(fā)展。另一方面，做到三、四級市場與一、二級高端市場統(tǒng)籌兼顧，促進制冷家電等優(yōu)勢產(chǎn)品在一、二級市場地位的提升。

    “通過促進各產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，解決各產(chǎn)業(yè)間市場發(fā)展不平衡，‘制冷家電謀進城，生活電器謀下鄉(xiāng)’，實現(xiàn)在城市和農(nóng)村市場的協(xié)調(diào)發(fā)展。”唐興運表示，“優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，除保證冰柜出口增長外，還加大冰箱外銷力度，擴大電動車、自動售貨機、海洋生物等產(chǎn)品的出口，改變以往單一的產(chǎn)品出口模式。”