從今年6月份開始，夏普空調(diào)已經(jīng)全面撤出國美、永樂連鎖賣場，徹底放棄空調(diào)旺季，僅有幾家代理商依然維系著夏普空調(diào)在國內(nèi)的銷售。簡而言之，夏普短期內(nèi)已然放棄空調(diào)業(yè)務(wù)，但對(duì)日后重返國內(nèi)空調(diào)市場仍留有一定的余地。

    白電成立新部門

    之前夏普就表示白電將成立新部門，今年7月確定該部門為健康環(huán)境商品統(tǒng)轄營業(yè)部，直接受夏普商貿(mào)(中國)有限公司管轄，但級(jí)別低于黑電部門，該健康環(huán)境商品統(tǒng)轄營業(yè)部負(fù)責(zé)人為中方人士，具體人選尚未明確。

    該營業(yè)部包括冰洗、空調(diào)和空氣凈化器，冰洗和凈化器為兩大重點(diǎn)業(yè)務(wù)，空調(diào)和洗衣機(jī)被邊緣化。夏普冰洗業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場網(wǎng)絡(luò)較廣，業(yè)績理想。主要分為日本原裝進(jìn)口系列，三門和對(duì)開門；智潤系列，以水潤保鮮為宣傳重點(diǎn)；常規(guī)產(chǎn)品，包含幾款下鄉(xiāng)產(chǎn)品。而凈化器重要做工程項(xiàng)目。洗衣機(jī)也有部分下鄉(xiāng)產(chǎn)品，銀離子無孔節(jié)能、節(jié)水為賣點(diǎn)。

    空調(diào)盡管歷來不是夏普的重點(diǎn)領(lǐng)域，但一直有所維系。國家出臺(tái)三大政策后，合資品牌如三星、松下、大金、三菱電機(jī)等品牌紛紛抓住機(jī)遇，充分利用政策提升市場占有率。6月1日起新能效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，合資品牌加大變頻投入，欲強(qiáng)化在高端空調(diào)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢(shì)。然而夏普2010年從弱化空調(diào)項(xiàng)目到撤出連鎖賣場，著實(shí)令人惋惜。

    以上海地區(qū)為例，夏普空調(diào)銷售主要來自連鎖賣場，多年來僅有1家代理商負(fù)責(zé)渠道銷售，撤出意味著基本放棄銷售。

    何日再續(xù)空調(diào)?

    夏普空調(diào)未將代理商割除，表明對(duì)今后空調(diào)業(yè)務(wù)還保有再續(xù)之意。不過從當(dāng)下合資品牌在國內(nèi)空調(diào)市場發(fā)展?fàn)顩r而言，重新啟動(dòng)的時(shí)間也許會(huì)較為長久。

    國產(chǎn)品牌占據(jù)空調(diào)市場主導(dǎo)地位是不爭的事實(shí)，曾經(jīng)是中國空調(diào)市場的拓荒者，同時(shí)始終也扮演著高貴品質(zhì)代言人角色的合資品牌在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中面臨著眾多困難。現(xiàn)今活躍在市場上的合資品牌主要分為三大類，一是傳統(tǒng)家用空調(diào)品牌，如三星、大金、松下等，三星為代表的企業(yè)通過改革創(chuàng)新、巧妙利用政策等方式獲得了全新的發(fā)展機(jī)遇。二是中央空調(diào)品牌，如大金、歐威爾等。三是把品牌交給中國企業(yè)來運(yùn)作，包括惠而浦、伊萊克斯等。品牌定位高端、水土不服、渠道模式單一、連鎖賣場依賴度高等眾多因素制約著不少合資品牌規(guī)模無法做大。夏普此次的退出，使得再次殺入變得異常困難。