南非世界杯，雖然中國足球隊無緣參與，但格力電器卻代表中國企業(yè)“勝出”:格力空調(diào)被用到了世界杯的主賽場、宿舍和辦公樓等多項設(shè)施中……今天，格力又在人民大會堂交出了一份同樣令國人驕傲的新答卷——三大“國際領(lǐng)先”核心技術(shù)全球首發(fā)，不僅標(biāo)志著格力電器在空調(diào)節(jié)能技術(shù)上取得重大突破，也代表著中國制造向中國創(chuàng)造的突破。

    十年感悟：核心技術(shù)買不來

    “2001年，我們懷揣資金興致勃勃地遠赴日本，希望能夠購買到一項空調(diào)技術(shù)。然而，一向與我們合作良好的日本企業(yè)卻一口回絕了我們的購買請求，還明確表示自己花了16年才研制出來的核心技術(shù)，絕對不會轉(zhuǎn)讓給任何一家中國企業(yè)。”格力電器董事長朱江洪至今還清楚地記得近十年前的那痛心一幕。

    從日本失望而歸后，朱江洪臥薪嘗膽，立即組織了攻關(guān)小組，用了一年時間，就攻克了這一技術(shù)；此后，格力堅持自主創(chuàng)新，建立了空調(diào)研究院。目前已有3000多項專利，而且多項技術(shù)已占據(jù)了市場主導(dǎo)地位。

    格力曾經(jīng)的尷尬，卻是許多中國企業(yè)的現(xiàn)狀。據(jù)全國人大財經(jīng)委員會副主任尹中卿介紹，2009年我國進出口貿(mào)易總額達到2.2萬億美元，是世界第一大貨物出口國，成為全球制造業(yè)大國和世界工廠。但由于缺乏自主品牌和核心技術(shù)，90%以上的出口商品都屬于代工或貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品附加值只相當(dāng)于日本的4.37%、美國的4.38%、德國的5.56%……

    卅年思考：低端加工不可持續(xù)

    其實，近一年多來，在應(yīng)對國際金融危機的沖擊中，中國從最高決策層到最基層企業(yè)都深深地體會到:“嚴(yán)冬”并非偶然，而是標(biāo)志著我國長期以來主要依靠低端出口加工制造業(yè)拉動經(jīng)濟增長的模式已經(jīng)接近極限，推進我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)刻不容緩——國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院副院長馬曉河深刻總結(jié)道。

    當(dāng)前，中國制造“大而不強”，主要集中在低附加值的非核心部件加工制造和勞動密集型的裝配環(huán)節(jié)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上處于中低端。馬曉河“診斷”，中國制造缺在“微笑曲線的兩端”：一端是國際品牌的生產(chǎn)自主體系不健全，缺乏研發(fā)、專利、品牌等;另一端是國際物流體系不健全，缺全球化的市場營銷和服務(wù)。

    核心技術(shù)指向創(chuàng)造

    “我們現(xiàn)在每年在科研上的投入超過20億元，技術(shù)創(chuàng)新成果已經(jīng)成為了格力在市場競爭中取勝的法寶，更是成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。”格力電器總裁董明珠如是說。

    作為高度重視科技創(chuàng)新和研發(fā)的企業(yè)，格力已擁有3000多項技術(shù)專利，其中GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多機組、超低溫數(shù)碼多聯(lián)中央空調(diào)、新型高效離心式大型中央空調(diào)等一系列國際領(lǐng)先產(chǎn)品更是填補了行業(yè)空白。